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在很多国内软件商都在致力于中国ERP的研发与实施，其实每个软件企业之所以能生存，必然有他生存的理由，很多时候应该相互间进行学习，甚至合作。这样才有利于整个ERP市场良性发展。 |
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| 迪希公司，在短短的几年内，凭借精湛的行业技术，扎实的基础知识，优质的服务，深受其客户的好评，可以通过在迪希公司两年庆典活动中，几个典型鞋、服行业客户的祝辞内容可见一斑。-----老板说好，才是真正的好 |
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| 迪希公司的典型成功案例，绝不仅仅是： |
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1、一般的进销存软件； |
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2、上个世纪90年代曾流行的MIS系统； |
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3、人事、考勤、薪资； |
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4、单独电子看板系统，弄了一点产量收集； |
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将ERP、工业工程、LP有机的结合在一起 |
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在迪希项目组人员共同努力下，经反复研究、总结，集中多家鞋业、软件供应商的特性，推出鞋业ERP经典版本，基本满足中、小鞋企的需求。 |
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纬球鞋厂总裁-钟锦荣 |
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兴昂集团兴雄鞋厂总裁-陈东伯 |
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龙基服装(深圳)有限公司总裁--陈炳龙 |
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迪希公司的成功之处，取决于迪希公司的运作方式与宗旨： |
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‘为客户创造价值，与客户分享价值’ |
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在与客户交往的过程中，迪希绝不会鼓动客户盲目上ERP系统，而是根据客户的实际情况，合理的建议客户可以先培育实施ERP的软、硬件环境。对于大部分中小型鞋厂，如果盲目的推行ERP，由于种种确实存在的客观原因的限制，干部的抵制、员工的懈怠，使企业与客户在漫长的拉锯战中陷入深深的苦恼之中，失败也是必然的结果。就算是用上了软件，也无非是用所谓的ERP系统打打单据，算算考勤、薪资，给企业带来什么？由电脑代替手工？由电脑计算了资财帐？就连软件供应商也难以启齿。 |
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而迪希ERP系统的实施是从解放思想开始： |
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1、干部层管理思想的培训； |
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2、正确的工业工程（IE）导入、建设； |
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3、精益生产（LEAN）思想的灌输； |
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因为，迪希的管理顾问都具备多年的企业管理经验，他们通过先进的理论结合实际情况，将工厂的生产管理不足之处进行改善，让用户在改善中感觉到上ERP系统的紧迫性，由原来的“要我上”变成“我要上”。 |
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思想主动了，在此时启动ERP就“水道渠成”了。 |
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迪希公司也将以此为本坚定不移的将ERP进行到底。 |
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