东莞纬球鞋厂(长江实业下属工厂)是东莞长安镇里的一家比较大的鞋厂之一，现有员工5000多人，主要生产Reebok等十几个品牌的鞋子。随着品牌间的竞争日益激烈，行业内的竞争也愈演愈烈。客户对产品品质要求更加严格，生产周期也越来越短，而纬球鞋厂生产设备比较先进，电脑配置也很好，就是缺一套软件将整个工厂生产数据管理起来，各部门处于一种完全独立状态，订单的生产追踪完全依赖于手工，材料的管理也处于一种谁也说不清的状况。上级主管无法及时了解到下面各类情况，包每一种材料订购状况，每种材料的订购单价、库存，订单的备料状况和生产情况，很多方面的管理处于一种真空状态。
全厂有十几条成型线。有底部生产所有部门如大底、橡胶、EVA、PU厂和射出厂。该厂在90年代末曾与SAP合作实施ERP，但未能成功。
该厂与迪希公司合作实施ERP系统之初，由于前车之鉴，广大员工都抱着怀疑和观望的态度，使实施工作开始时进行得相当艰难，但广大干部、职工很快就发现实施ERP系统能给他们带来很多方便，高层领导也开始明白ERP是什么回事，并非遥不可及，就是身边每天发生之事进行信息化处理，使得原来比较分散、难已处理的事情借助ERP系统处理起来原来就这么简单，实施人员用实际事物结合理论，因为这些实施人员原本就有丰富的做制造业的实践经验。他们的理论不完全是从书上而来，所以，很快工厂的广大职工与实施人员敞开交流，并提出自己的看法，也很快接收了实施人员的观点。管理人员也纷纷感觉到原要求很难的报表数据，也来得如此简单。因此当合同期限到了的时候，该工厂主动要求延迟合同实施期限，留下部分实施人员给他们充当顾问。理论，从实践中来到实践中去，这是千古不变的真理。