|
类 别 |
课 程 科 目 |
时数 |
高阶 主管 |
中阶主管 |
基层主管 |
从业人员 |
幕僚人员 |
有兴 趣者 | |
|
经
营
管
理 |
企业发展战略管理 |
6 |
◎ |
◎ |
|
|
◎ |
| |
|
战略与组织 |
6 |
◎ |
◎ |
|
|
◎ |
| ||
|
战略与文化 |
6 |
◎ |
◎ |
|
|
◎ |
| ||
|
企业变革与组织再造 |
6 |
◎ |
◎ |
|
|
◎ |
◎ | ||
|
事业部制改造 |
6 |
◎ |
◎ |
|
|
◎ |
◎ | ||
|
组织设计与运作 |
6 |
◎ |
◎ |
|
|
◎ |
| ||
|
组织发展与管理 |
6 |
◎ |
◎ |
|
|
◎ |
| ||
|
国有企业市场环境下的变革与转型 |
4-6 |
◎ |
◎ |
|
|
◎ |
◎ | ||
|
方针管理与方策展开 |
12 |
◎ |
◎ |
|
|
◎ |
| ||
|
企业二次创业的困境与出路 |
6 |
◎ |
◎ |
|
|
◎ |
◎ | ||
|
企业的生命周期与管理重组 |
4-6 |
◎ |
◎ |
|
|
◎ |
◎ | ||
|
危机管理 |
12 |
◎ |
◎ |
|
|
◎ |
◎ | ||
|
企业资本运作 |
6-12 |
◎ |
◎ |
|
|
◎ |
◎ | ||
|
企业文化与企业经营 |
12 |
◎ |
◎ |
|
|
◎ |
◎ | ||
|
一
般
管
理 |
管
理
技
巧 |
有效管理者 |
6 |
◎ |
◎ |
◎ |
|
◎ |
◎ |
|
如何建立高绩效团队 |
12 |
◎ |
◎ |
◎ |
|
◎ |
| ||
|
团队协作技巧与冲突管理 |
12 |
|
◎ |
◎ |
|
◎ |
◎ | ||
|
MTP管理才能系列训练 |
21-40 |
◎ |
◎ |
◎ |
|
|
◎ | ||
|
TWI督导人员训练 |
12-28 |
|
◎ |
◎ |
|
|
◎ | ||
|
管理人员的角色与职责 |
12 |
|
◎ |
◎ |
|
◎ |
◎ | ||
|
如何成为一位职业经理人 |
6-12 |
|
◎ |
◎ |
|
|
| ||
|
主管如何承上启下 |
12 |
|
◎ |
◎ |
|
|
◎ | ||
|
决策创造力 |
12 |
◎ |
◎ |
◎ |
◎ |
◎ |
◎ | ||
|
问题分析与创造力训练 |
12 |
◎ |
◎ |
◎ |
◎ |
◎ |
◎ | ||
|
新任主管管理能力强化训练 |
12 |
|
|
◎ |
◎ |
|
◎ | ||
|
中层干部管理能力强化训练 |
12 |
|
◎ |
◎ |
|
|
| ||
|
企业经营计划制定与实施 |
12 |
◎ |
◎ |
|
|
◎ |
| ||
|
年度工作计划拟定与落实 |
12 |
|
◎ |
◎ |
|
◎ |
◎ | ||
|
主管人员的沟通协调技巧 |
12 |
|
◎ |
◎ |
|
◎ |
◎ | ||
|
跨部门沟通与协作 |
12 |
|
◎ |
◎ |
|
|
| ||
|
工作管理与工作改善 |
12 |
|
◎ |
◎ |
|
◎ |
| ||
|
冲突管理 |
12 |
|
◎ |
◎ |
|
◎ |
| ||
|
授权的艺术 |
12 |
◎ |
◎ |
◎ |
|
◎ |
◎ | ||
|
时间管理 |
7-12 |
|
◎ |
◎ |
◎ |
◎ |
◎ | ||
|
|
课 程 科 目 |
时数 |
高阶 主管 |
中阶 主管 |
基层 主管 |
从业 人员 |
幕僚 人员 |
有兴趣者 | ||
|
一
般
管
理 |
|
主管用语技巧与有效主持会议 |
6 |
◎ |
◎ |
◎ |
|
◎ |
◎ | |
|
有效会议管理 |
6 |
◎ |
◎ |
◎ |
|
◎ |
◎ | |||
|
汇报演示技巧 |
12 |
◎ |
◎ |
◎ |
◎ |
◎ |
◎ | |||
|
压力管理 |
6 |
◎ |
◎ |
◎ |
◎ |
◎ |
◎ | |||
|
情绪管理 |
6 |
◎ |
◎ |
◎ |
◎ |
◎ |
◎ | |||
|
项目管理（专案管理） |
6-12 |
◎ |
◎ |
◎ |
◎ |
◎ |
◎ | |||
|
领
导
力 |
人际风格与沟通 |
12 |
◎ |
◎ |
|
|
◎ |
◎ | ||
|
人际风格与团队建设 |
12 |
◎ |
◎ |
|
|
◎ |
◎ | |||
|
人际风格与领导艺术 |
12 |
◎ |
◎ |
|
|
◎ |
◎ | |||
|
企业如何运用IT提升生产力 |
12 |
◎ |
◎ |
◎ |
|
◎ |
◎ | |||
|
如何成为魅力型的领导 |
12 |
◎ |
◎ |
◎ |
|
|
◎ | |||
|
EQ与领导者风范 |
12 |
◎ |
◎ |
|
|
|
◎ | |||
|
有效的领导、部属培育与激励 |
12 |
|
◎ |
◎ |
|
|
◎ | |||
|
主管的心部属的情-谈人性本善的管理 |
12 |
|
◎ |
|
|
|
◎ | |||
|
员工问题处理与咨商辅导技巧 |
12 |
|
◎ |
|
|
◎ |
◎ | |||
|
有效的沟通与抱怨处理 |
12 |
|
◎ |
◎ |
|
◎ |
◎ | |||
|
部属培育与工作教导 |
12 |
|
◎ |
|
|
|
◎ | |||
|
在 职 精 神 与 形 象 管 理 |
职业修养与职业道德 |
4 |
|
|
◎ |
◎ |
|
◎ | ||
|
现代企业在职精神 |
4 |
|
|
◎ |
◎ |
|
◎ | |||
|
商务礼仪 |
|
|
|
|
◎ |
|
◎ | |||
|
国际商务礼仪 |
|
|
|
|
◎ |
|
◎ | |||
|
企业人基本职场礼仪 |
4 |
|
|
◎ |
◎ |
|
◎ | |||
|
自我肯定乐在工作（职场生活一定要精彩） |
6 |
|
|
◎ |
◎ |
|
◎ | |||
|
白领一族的礼仪风范（办公室人际关系与礼仪） |
6-12 |
|
|
◎ |
◎ |
|
◎ | |||
|
自我形象管理 |
6 |
|
◎ |
◎ |
◎ |
|
◎ | |||
|
工作价值观的养成 |
6 |
|
|
◎ |
◎ |
|
◎ | |||
|
全方位职业秘书及助理训练 |
6-14 |
|
|
|
◎ |
|
◎ | |||
|
财 务 管 理 |
年度经营计划与财务预算 |
|
◎ |
◎ |
|
◎ |
|
| ||
|
如何运用财务会析做好管理决策 |
|
◎ |
◎ |
|
◎ |
|
| |||
|
非财务人员的财务管理 |
|
|
◎ |
|
◎ |
|
| |||
|
成本管理与成本控制 |
|
|
◎ |
|
◎ |
◎ |
◎ | |||
|
如何运用现金流量表改善经营业绩 |
|
◎ |
◎ |
|
◎ |
◎ |
◎ | |||
|
类 别 |
课 程 科 目 |
时数 |
高阶 主管 |
中阶 主管 |
基层 主管 |
从业 人员 |
幕僚 人员 |
有兴趣者 |
|
人
力
资
源
管
理 |
人力资源发展规划 |
6 |
◎ |
◎ |
|
◎ |
◎ |
|
|
新时代人力资源管理模式 |
6 |
◎ |
◎ |
|
◎ |
◎ |
◎ | |
|
人力资源管理技术 |
6-12 |
◎ |
◎ |
|
◎ |
◎ |
| |
|
现代企业考核体系设计 |
6 |
◎ |
◎ |
|
◎ |
◎ |
| |
|
现代企业薪酬体系设计 |
6 |
◎ |
◎ |
|
◎ |
◎ |
| |
|
员工持股计划 |
6 |
◎ |
◎ |
|
◎ |
◎ |
| |
|
职务分析 |
6 |
◎ |
◎ |
|
◎ |
◎ |
| |
|
组织与人 |
6 |
◎ |
◎ |
|
◎ |
◎ |
| |
|
组织设计 |
6 |
◎ |
◎ |
|
◎ |
◎ |
| |
|
薪酬管理 |
6 |
◎ |
◎ |
|
◎ |
◎ |
◎ | |
|
人才测评技术 |
6 |
◎ |
◎ |
|
◎ |
◎ |
| |
|
绩效管理与绩效面谈 |
12 |
◎ |
◎ |
|
◎ |
◎ |
◎ | |
|
人才甄选与招聘面谈 |
12 |
|
◎ |
|
◎ |
|
| |
|
员工关系 |
12 |
|
◎ |
|
◎ |
◎ |
◎ | |
|
成功的生涯规划 |
6 |
|
|
◎ |
◎ |
◎ |
◎ | |
|
如何对员工进行职业生涯规划 |
6 |
|
◎ |
|
◎ |
◎ |
| |
|
非人力资源主管的人力资源管理 |
12 |
|
◎ |
|
◎ |
◎ |
◎ | |
|
企 业 文 化 |
企业文化 |
12 |
◎ |
◎ |
|
|
◎ |
|
|
企业文化与企业经营 |
6 |
◎ |
◎ |
|
◎ |
◎ |
◎ | |
|
企业文化提炼和建设 |
6 |
◎ |
◎ |
|
◎ |
◎ |
◎ | |
|
企业文化与团队建设 |
12 |
◎ |
◎ |
|
◎ |
◎ |
◎ | |
|
企业文化与创新 |
12 |
◎ |
◎ |
|
◎ |
◎ |
◎ | |
|
企业文化与服务品质管理 |
12 |
◎ |
◎ |
|
◎ |
◎ |
◎ | |
|
教 育 训 练 |
企业教育训练规划 |
12 |
|
◎ |
|
◎ |
|
◎ |
|
企业内部兼职讲师培养 |
12-18 |
|
◎ |
|
◎ |
|
◎ | |
|
如何拟定年度培训计划 |
12 |
|
◎ |
|
◎ |
|
◎ | |
|
专业讲师教学技巧 |
12-18 |
|
|
|
◎ |
|
◎ | |
|
专业讲师如何塑造个人教学风格 |
12 |
|
|
|
◎ |
|
◎ | |
|
教学活泼化的方法 |
12 |
|
|
|
◎ |
|
◎ | |
|
教育训练人员如何运用团体活动 |
12 |
|
|
|
◎ |
|
◎ | |
|
教学活动的设计与领导技巧 |
12 |
|
|
|
◎ |
|
◎ |
|
类 别 |
课 程 科 目 |
时数 |
高阶主管 |
中阶主管 |
基层主管 |
从业人员 |
幕僚人员 |
有兴 趣者 |
|
营
销
管
理 |
争取区域市场第一（ARS战略） |
6 |
◎ |
◎ |
|
◎ |
|
◎ |
|
营销网络建设（渠道建设） |
6 |
◎ |
◎ |
|
◎ |
|
◎ | |
|
营销团队建设 |
6 |
◎ |
◎ |
|
◎ |
|
◎ | |
|
现代市场营销新模式 |
6 |
◎ |
◎ |
|
◎ |
|
◎ | |
|
产品市场推广策略 |
6 |
|
◎ |
|
◎ |
|
◎ | |
|
区域市场开拓方法 |
6 |
◎ |
◎ |
|
◎ |
|
◎ | |
|
品牌运作与整合营销传播 |
6 |
◎ |
◎ |
|
◎ |
|
◎ | |
|
服务营销与顾客完全满意 |
12 |
|
◎ |
|
◎ |
|
◎ | |
|
顾问式销售技巧 |
12 |
|
◎ |
|
◎ |
|
◎ | |
|
专业销售技巧 |
12 |
|
|
|
◎ |
|
◎ | |
|
客户利益导向式的专业销售技巧 |
12 |
|
|
|
◎ |
|
◎ | |
|
聆听销售技巧 |
12 |
|
|
|
◎ |
|
◎ | |
|
店面行销人员如何成为TOP销售员 |
12 |
|
|
|
◎ |
|
◎ | |
|
如何拟定有效的促销策略 |
12 |
|
◎ |
|
◎ |
|
◎ | |
|
应收账款管理 |
6-12 |
|
◎ |
|
◎ |
◎ |
◎ | |
|
双赢的谈判技巧 |
6-12 |
|
◎ |
|
◎ |
|
◎ | |
|
顾
客
服
务 |
CS顾客满意的企业经营 |
12 |
◎ |
◎ |
|
|
◎ |
◎ |
|
客户服务体系设计和优化 |
12 |
◎ |
◎ |
|
◎ |
◎ |
| |
|
如何提升顾客满意 |
12 |
|
◎ |
◎ |
◎ |
|
◎ | |
|
如何永远赢得顾客 |
6-12 |
|
◎ |
◎ |
◎ |
|
◎ | |
|
顾客抱怨处理 |
6-12 |
|
|
|
◎ |
|
◎ | |
|
服务提升与电话应对礼仪 |
12 |
|
|
|
◎ |
|
◎ | |
|
顾客接待礼仪 |
12 |
|
|
|
◎ |
|
◎ | |
|
顾客满意及服务品质 |
12 |
|
◎ |
◎ |
◎ |
|
◎ | |
|
顾客服务与销售力提升 |
12 |
|
|
|
◎ |
|
◎ | |
|
顾客完全满意与顾客忠诚 |
6-12 |
|
◎ |
◎ |
◎ |
|
◎ | |
|
顾客服务技巧 |
12 |
|
|
|
◎ |
|
◎ |
|
类 别 |
课 程 科 目 |
时数 |
高阶主管 |
中阶主管 |
基层 主管 |
从业人员 |
幕僚人员 |
有兴 趣者 |
|
生
产
管
理 |
生产计划与管制 |
12 |
|
◎ |
|
◎ |
|
◎ |
|
产能规划 |
12 |
|
◎ |
|
◎ |
|
◎ | |
|
采购管理 |
12 |
|
◎ |
|
◎ |
|
◎ | |
|
现场管理 |
12-24 |
|
|
◎ |
◎ |
|
◎ | |
|
仓库管理 |
12 |
|
|
◎ |
◎ |
|
◎ | |
|
安全管理 |
6 |
|
◎ |
◎ |
◎ |
◎ |
◎ | |
|
采购谈判和议价技巧 |
12 |
|
|
|
◎ |
|
◎ | |
|
物料需求规划 |
12 |
|
|
|
◎ |
|
◎ | |
|
成本管理与改善 |
12 |
|
◎ |
◎ |
◎ |
◎ |
◎ | |
|
非财会人员对成本管理的认识与技巧 |
12 |
|
◎ |
◎ |
◎ |
◎ |
◎ | |
|
企业加速与OPT之应用 |
12 |
◎ |
◎ |
|
|
◎ |
◎ | |
|
新生产系统实务运用 |
12 |
|
◎ |
◎ |
◎ |
|
◎ | |
|
MRP及JIT在产业之实务运用 |
12 |
|
◎ |
◎ |
◎ |
◎ |
◎ | |
|
如何快速降低库存 |
12 |
|
◎ |
◎ |
◎ |
|
◎ | |
|
如何做好品质管理 |
12 |
|
◎ |
◎ |
◎ |
◎ |
◎ | |
|
管理人员之数字管理 |
12 |
|
◎ |
◎ |
◎ |
◎ |
◎ | |
|
5S管理 |
6-12 |
|
|
◎ |
◎ |
|
◎ | |
|
目视管理实务 |
6-12 |
|
|
◎ |
◎ |
|
◎ | |
|
世界级制造管理 |
6-12 |
|
◎ |
◎ |
|
◎ |
◎ | |
|
现场合理化 |
12 |
|
|
◎ |
◎ |
|
◎ | |
|
TPM活动推展实务 |
12-24 |
|
◎ |
◎ |
◎ |
◎ |
◎ | |
|
TQM管理与推行实务 |
12-24 |
|
◎ |
◎ |
◎ |
◎ |
◎ | |
|
SPC制程管制实务 |
12 |
|
|
◎ |
◎ |
|
◎ | |
|
6δ管理 |
12-24 |
|
◎ |
◎ |
◎ |
◎ |
◎ | |
|
IE七大手法 |
12-24 |
|
◎ |
◎ |
◎ |
◎ |
◎ | |
|
VA/VE价值工程与价值分析 |
12-24 |
|
◎ |
◎ |
◎ |
◎ |
◎ | |
|
标准工时之设定与应用 |
12 |
|
|
◎ |
◎ |
|
◎ | |
|
制程能力维持与改善 |
12 |
|
◎ |
◎ |
◎ |
|
◎ |
|
类 别 |
课 程 科 目 |
时数 |
高阶主管 |
中阶主管 |
基层主管 |
从业人员 |
幕僚人员 |
有兴趣者 |
|
研
发
管
理 |
商品企划 |
12 |
◎ |
◎ |
◎ |
◎ |
◎ |
◎ |
|
知识管理 |
12 |
◎ |
◎ |
|
|
◎ |
| |
|
如何缩短产品开发周期 |
12 |
|
◎ |
◎ |
◎ |
|
| |
|
新产品开发的可靠性管理 |
12 |
|
◎ |
◎ |
◎ |
|
| |
|
研发的创新管理 |
12 |
|
◎ |
◎ |
|
|
| |
|
成功的商品企划与产品企划 |
12 |
◎ |
◎ |
◎ |
|
◎ |
| |
|
CMM管理 |
18 |
|
◎ |
◎ |
|
|
| |
|
新产品、新事业开发 |
12 |
|
◎ |
◎ |
◎ |
|
| |
|
新产品开发与研发管理 |
12 |
|
◎ |
◎ |
◎ |
|
| |
|
同步工程 |
12 |
◎ |
◎ |
|
|
◎ |
| |
|
品质机能展开 |
12 |
|
◎ |
◎ |
◎ |
|
| |
|
流程管理 |
12 |
|
◎ |
◎ |
|
◎ |
| |
|
再造工程 |
12 |
◎ |
◎ |
|
|
◎ |
| |
|
研发项目管理 |
12 |
|
◎ |
◎ |
|
◎ |
◎ | |
|
产品开发的品质管理 |
12 |
|
◎ |
◎ |
|
|
◎ | |
|
研发文档管理 |
12 |
|
◎ |
◎ |
◎ |
|
◎ | |
|
如何撰写技术报告 |
12 |
|
|
◎ |
◎ |
|
◎ |
|
类 别 |
课 程 科 目 |
时数 |
高阶主管 |
中阶主管 |
基层主管 |
从业人员 |
幕僚人员 |
有兴趣者 |
|
物
流
与
流
通 |
商业现代化经营策略 |
6 |
◎ |
◎ |
|
◎ |
|
|
|
商业发展趋势与因应之道 |
6 |
◎ |
◎ |
|
◎ |
|
| |
|
流通业现况与趋势 |
6 |
|
◎ |
|
◎ |
|
| |
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连锁店发展趋势与经营型态（连锁业现况与趋势） |
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零售业开发与经营策略 |
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通路经营与管理 |
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如何评鉴连锁加盟系统及征选合适的加盟店 |
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如何做一位成功的加盟店主 |
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连锁店经营管理 |
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如何经营会赚钱的门市 |
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如何成为一位金牌店长 |
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小型店如何对抗大型店 |
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超市行销策略 |
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如何拟定有效的促销策略 |
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竞争店对策 |
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门市报表应用及分析 |
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商品陈列方法及技巧（商品管理与陈列技巧） |
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商品采购办法 |
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零售业卖场管理 |
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专柜经营管理 |
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整合行销在流通业的运用 |
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卖场行销策略规划 |
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卖场配置与商品陈列 |
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如何作好营运管理 |
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店头行销 |
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商品力行销 |
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通路行销 |
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库存与损耗管理 |
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流通业数据管理 |
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人员活性化管理 |
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DM运用与POP制作 |
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商圈调查与立地评估 |
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物流批发业业态概论 |
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