生产部门能够相互帮助，对生产制程和生产周期时间进行研究改进。各部门有证据表明他们至少帮助了其他一个部门进行了改进，使整体生产效率达到了目标
说明：
1） 制订科学的合理的目标，目标产量一般情况是在单位时间内、在现行的劳动条件下最高效率的生产产品数量。
2） 提高生产效率应从工装、设备、技术熟练程度、不良品减少等方面的改进。
3） 这里的准时交付未考虑由于运输的原因，在准时交付考核时应区分原因（运输和生产）分别考核。这里的加班是指未完成目标产量而采取的加班。
4） 应对生产部门未按目标工时完成的生产加班进行考核。