培养企业自我改善的能力，使之成为一种优秀的企业文化。

说明：

1）  工厂和部门都应有各级的运行目标，部门的目标是公司目标的分解，是实现公司目标的基础。

2）  工厂和部门应建立经营、运行和质量方面的目标，也包括精益生产的目标。这些目标应是一体性的、应构成管理的主体工作。

3）  目标的制定应具有挑战性、又要努力能够实现。

4）  对目标的实现应跟踪、实现结果与目标比较，总结好的、纠正差的，不断改进绩效、形成良性循环。这些绩效可在公司内部交流。